“晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時(shí)”。美好的五月，宜特員工迎來(lái)了首次集體拓展訓(xùn)練。在欣賞美景放松心情的同時(shí)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，找到了不足，開(kāi)拓了思路，增強(qiáng)了能量，再次加油前行。
本次拓展一共開(kāi)展了盲陣、七巧板、電網(wǎng)、漢諾塔、團(tuán)隊(duì)能量、急速60秒、宜特咖啡屋等項(xiàng)目。從剛開(kāi)始大家抱著觀望他人、心情放松、參與游戲的心態(tài)，到遭遇失敗、感受挫折、體會(huì)殘酷的經(jīng)歷，到最后團(tuán)結(jié)一致、理順?biāo)悸?、尊重?guī)則、學(xué)會(huì)應(yīng)變、享受團(tuán)隊(duì)能量帶來(lái)的幸福感。
拓展是在“齊眉棍”游戲中開(kāi)始的，要求將一米多長(zhǎng)的小棍，8個(gè)人共同將放在膝蓋部位?？此铺?jiǎn)單了，然而2組人員均沒(méi)有完成。而在詢(xún)問(wèn)原因的時(shí)候，多數(shù)人都是在歸結(jié)別人在高抬。從中也看到日常工作中，沒(méi)完成任務(wù)時(shí)，推卸責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋撞 ?/p>
“盲陣”項(xiàng)目體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)決策，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的重要性。真正體驗(yàn)“瞎”指揮、“瞎”執(zhí)行的過(guò)程。雖然沒(méi)有出現(xiàn)多人決策情況，但是缺乏目標(biāo)明確、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和集思廣益方面考慮，導(dǎo)致沒(méi)有達(dá)到最佳效果。我們平時(shí)工作也一樣，根據(jù)客戶(hù)要求制作沒(méi)有業(yè)績(jī)的產(chǎn)品時(shí)，首先要了解驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，集思廣益制定措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)確定目標(biāo)，各部門(mén)任務(wù)分解明確分工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，最終交付合格產(chǎn)品。
“七巧板”項(xiàng)目體會(huì)到任務(wù)清晰，目標(biāo)明確，合理分工，資源共享，執(zhí)行力落實(shí)的重要。這對(duì)宜特公司生產(chǎn)運(yùn)行給予了很好的借鑒?？此坪?jiǎn)單游戲，如果不能掌握規(guī)則，找到規(guī)律，不能調(diào)動(dòng)資源，合理安排分工，想要完成合格分是不好實(shí)現(xiàn)。我作為第一小組，雖然提前完成自己任務(wù)卡上的每一項(xiàng)，并且不停幫助臨近小組在完成他們的任務(wù)，但是最終還是沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果。在整個(gè)過(guò)程中，有的小組緊張沒(méi)有一絲松懈，而有的小組卻一直在觀望，被動(dòng)等待中央調(diào)配小組遞卡片，甚至擁有卡片后并沒(méi)有積極的完成圖形?；叵胛覀兊纳a(chǎn)系統(tǒng)，首先是明確當(dāng)前的任務(wù)量，并及時(shí)分配到各個(gè)部門(mén)、工位，各部門(mén)、工位要積極主動(dòng)完成自己任務(wù)后及時(shí)流轉(zhuǎn)。一方面避免造成資源浪費(fèi)，另一方面避免前期時(shí)間沒(méi)有合理利用，到最后加班加點(diǎn)搶生產(chǎn)。
“電網(wǎng)”項(xiàng)目深深體會(huì)到市場(chǎng)規(guī)則的殘酷，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。整個(gè)活動(dòng)小組23人不能講話，任何人不能觸碰電網(wǎng)，一旦違規(guī)，不僅要懲罰俯臥撐，而且所有人重新開(kāi)始。剛開(kāi)始還比較順利，最瘦小的開(kāi)始通過(guò)，逐漸挑適合人員通過(guò)。然而過(guò)程中，有人講話，有人觸網(wǎng)，按照要求全部重來(lái)。為了保證安全和速度，我一直在網(wǎng)前抬人，其中抬體重較大的隊(duì)員時(shí)，也確實(shí)吃力。但看著隊(duì)員們順利通過(guò)時(shí)，不斷鼓掌加油打氣，也忘卻疲憊。隊(duì)員們體諒我，在人數(shù)過(guò)大半的時(shí)候，把我硬傳過(guò)去，這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)胳膊已經(jīng)不聽(tīng)使喚。我在組織已安全過(guò)網(wǎng)隊(duì)員傳遞時(shí)，不小心觸碰到電網(wǎng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)重新開(kāi)始。我瞬間沮喪，深感自責(zé)，因自己小小的失誤連累團(tuán)隊(duì)，所有的付出前功盡棄。在后來(lái)，大家打著十二分精神，一個(gè)一個(gè)順利通過(guò)，我留在最后。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有想到自己有什么方法過(guò)去，看著隊(duì)員們順利通過(guò)也算是一種欣慰吧。最后我繃腳吸氣，盡可能讓身體繃緊配合團(tuán)隊(duì)，終于順利通過(guò)。現(xiàn)實(shí)情況，市場(chǎng)規(guī)則是殘酷的，容不得我們半點(diǎn)失誤。不管是我們的技術(shù)方案還是產(chǎn)品質(zhì)量，存在半點(diǎn)瑕疵有可能造成所有的工作付諸東流。而我們能做的只有每個(gè)人都盡心盡力的做好自己工作，保證每一件產(chǎn)品不出任何問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更好的未來(lái)。
“漢諾塔”項(xiàng)目讓我們體會(huì)到程序運(yùn)行的重要性，公司制度和外界干預(yù)如何處理，同時(shí)也看到短板的影響。“漢諾塔”作為游戲，單人完成應(yīng)該不難。如果放到團(tuán)隊(duì)里面，并且每人只完成一步，對(duì)我們還是一個(gè)考驗(yàn)?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們每一位都應(yīng)該清晰自己工作的職責(zé)，你做錯(cuò)一步，后面需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)幫你處理因錯(cuò)誤帶來(lái)的影響。不僅會(huì)帶來(lái)工作效率的低下，還有可能給公司帶來(lái)不可估量的損失。公司在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，不排除有客觀因素的干擾，如大的政策調(diào)整，同行業(yè)的洗牌，都可能對(duì)我們有所影響。就像游戲中，教練隨便移動(dòng)一個(gè)，如何還能保證目標(biāo)完成一樣。我們的制度要靈活掌握，我們有快速的反應(yīng)和切實(shí)有效的措施來(lái)積極應(yīng)對(duì)，最終更好更快發(fā)展。
“團(tuán)隊(duì)能量”項(xiàng)目讓我再次被團(tuán)隊(duì)的力量震撼，并珍惜平臺(tái)的重要。體重近200斤的隊(duì)員在45名隊(duì)員拉緊的繩上健步如飛，說(shuō)明安全牢穩(wěn)的平臺(tái)是個(gè)人展現(xiàn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)工作中，所有人都按照制度和指令執(zhí)行可能做不到，就像我們?cè)趧潣獡u繩體驗(yàn)時(shí)，其中6個(gè)人按照反方向搖繩時(shí)，絲毫不會(huì)阻擋前進(jìn)的速度和方向，并且反方向的6個(gè)人會(huì)感到非常吃力。而反方向的人數(shù)增加到12人時(shí)，整個(gè)搖繩的節(jié)奏和速度被打亂了，很難繼續(xù)走下去。這就像我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)別人員的擾亂不會(huì)影響公司的整體布局，不會(huì)阻擋前進(jìn)方向。在后來(lái)的整體搖繩環(huán)節(jié)是最有激情的部分，當(dāng)聽(tīng)到集團(tuán)公司別的團(tuán)隊(duì)有完成600多圈，有2100多圈，給自己制定目標(biāo)時(shí)還真沒(méi)底。預(yù)定3500圈，大家試試看。當(dāng)進(jìn)行到300圈左右時(shí)，個(gè)別隊(duì)員因身體原因退出了。到500圈時(shí)空缺部分明顯感覺(jué)力量跟不上了，然而大家一直堅(jiān)持。到1600圈時(shí)，胳膊酸了，汗水淌了，腿也麻了，搖繩的幅度也小了。再堅(jiān)持，汗水流進(jìn)眼里，顧不上擦，胳膊機(jī)械的跟著搖動(dòng)，部分搖繩幅度只有前后沒(méi)有上下了，大家數(shù)數(shù)的聲音也暗了。就在這時(shí)候部分隊(duì)員交替的大聲數(shù)數(shù)，扯著嗓子喊著加油，喊著宜特必勝。大家的熱情又重新點(diǎn)燃了，繼續(xù)堅(jiān)持著。到3500圈完成指標(biāo)后，教練喊停的時(shí)候，依然在持續(xù)，最終3678圈。超額完成指標(biāo)，刷新公司記錄。成功的一剎那，滿滿的成就感油然而生。這就是團(tuán)隊(duì)的能量，自己很棒的，團(tuán)隊(duì)很棒的，我們的潛力很大的!
“急速60秒”項(xiàng)目考驗(yàn)是我們分工明確，組織有序，高效執(zhí)行的能力。一共30個(gè)數(shù)字，每一個(gè)數(shù)字用圖形或文字代替，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把30張卡片按順序排列。雖然簡(jiǎn)單，但是我們小組在第三輪才勉強(qiáng)完成。在工作中，我們每個(gè)人有不同的優(yōu)勢(shì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分工，然后按照規(guī)則高效執(zhí)行，這給我們管理者提出了要求。
“宜特咖啡屋”項(xiàng)目是在當(dāng)今多變、不確定、復(fù)雜、模糊的外界情況下，我們團(tuán)隊(duì)如何完成制定目標(biāo)。我們圍繞如何完成生產(chǎn)任務(wù)3500萬(wàn)元目標(biāo)展開(kāi)討論，提出2條最應(yīng)該解決的問(wèn)題。然后根據(jù)需要解決的問(wèn)題分項(xiàng)梳理，每個(gè)小組選取不同的課題。根據(jù)課題內(nèi)容列出當(dāng)前現(xiàn)狀、遇到障礙、愿景畫(huà)面。這是一次充分利用大家庭的智慧，以前默默無(wú)聞的一線員工，指出心里的困惑，提出合理的建議，圍繞提案展開(kāi)討論。大家在圍繞“如何不加班”“如何增加生產(chǎn)人員數(shù)量”“如何提高工作效率”“如何抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”“如何提升產(chǎn)品質(zhì)量”“如何進(jìn)一步提高材料利用率”等方面，按照“投入最小，見(jiàn)效最快”原則，根據(jù)各小組提出的合理化建議。分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)節(jié)控制，限定時(shí)間。這是一個(gè)自查弱項(xiàng)，自揭短板，自露痛點(diǎn)項(xiàng)目，這是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，坦誠(chéng)交流，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)施踐行，實(shí)現(xiàn)愿景的活動(dòng)。我們每一位都深入?yún)⑴c進(jìn)去，把公司愿景當(dāng)做奮斗目標(biāo)，把自己當(dāng)做家庭一員。活動(dòng)一直進(jìn)行到晚上快8點(diǎn)，大家還與猶未盡。
拓展活動(dòng)雖然結(jié)束了，經(jīng)歷兩天的訓(xùn)練。我們凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，品味了酸甜苦辣，體會(huì)了喜怒哀樂(lè)。同事友誼得到改進(jìn)，管理問(wèn)題得到發(fā)現(xiàn)，工作思路得到啟發(fā)，個(gè)人潛力得到挖掘，個(gè)人視野得到開(kāi)拓，個(gè)人信心得到了增強(qiáng)。
最后感謝公司提供平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，本人將會(huì)以更好熱情投入工作，體現(xiàn)人身價(jià)值。
盲陣指揮頭腦清，
七巧板中抓分工。
電網(wǎng)規(guī)則嚴(yán)有名，
漢諾寶塔短板零。
團(tuán)隊(duì)能量潛力行，
急速一分高效贏。
咖啡屋中話英雄，
宜特團(tuán)隊(duì)賽鋼繩。
宜特公司
呂金豹
2018年5月
